2016年上海林音实业发展有限公司总经理吴阿强在员工会议中提出《车间管理创新办法》。

《车间管理创新办法》经过几个月的落实已初见成效！车间主任介绍说：“吴总提倡的：我的假期我做主，生产生活两不误”的口号，使员工更高效工作，在征求每位员工意见的基础上，通过科学的生产组织让每位员工都能休完应有的假期，合理安排自己的工作生活。”

作息制度：从“冷硬”转向“充满温情”

把假期还给员工，这在林音实业车间早已不是什么新鲜事。今年五一期间，当人们正与家人团聚的时候，林音实业车间从五月二日开始就迎来了加班日。然而，和以往不同的是，走进车间看不见女员工的身影，只有男员工在紧张地忙碌着。原来，这是车间领导班子针对女员工的一项“惠民举措”，根据生产完成的情况，车间领导班子提出国定假日期间，一律不安排女员工加班，让女员工们有更多时间和精力照顾家人，过个不操心工作的假期。

这一关爱女员工的举措，不仅让一年到头忙完家里忙厂里的女员工们乐坏了，而且得到了全体男员工的一致支持。

由于流水作业的特殊性，林音实业车间没办法像其它工厂那样完全按照工作量去考核员工。如果某个工序遇到问题了，下个工序还是得等着，这就出现员工经常集体加班的情况。一个不容忽视的事实是，如果员工的休息时间被工作过多占用，得不到充足的休息，工作积极性不高，主动沟通交流少，就会导致车间生产发展陷入恶性循环的困局。

管理创新：从追求科学到更加精益化

在这种困局下，如何调动员工的主动性，激发员工工作热情，成为组合机加工车间的一个重要课题。车间主任提出，车间员工要转换思维方式，以“舒心工作、快乐生活”为工作理念，提高工作效率，减少加班；车间管理人员要引导员工积极工作，健康生活，让员工对车间、工厂更满意，生活更幸福。“大家心情好了，气儿顺了，干劲自然就足了！”

激励机制：把老实肯干型员工，打造成技术改善型员工

为激励员工的工艺改善热情，车间制定了《员工现场改善奖励办法》，对员工提出的各项改善意见给予50-100元不等金额的奖励，大大激发了员工的改善热情，奖励办法实施后员工改善意识逐渐增强。让员工在工作中学会主动思考。

近几个月来公司与员工共享工厂改革发展成果，员工满意度不断攀升。也正是在这样的环境下，该厂车间、班组积极调动员工积极性，改进生产技术和管理模式，促使生产效率得到大大提高，真正保证了员工“舒心工作，快乐生活”。